CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

Objetivos:

Conocer en qué consiste la toma de decisiones y el porqué interviene constantemente en nuestra vida cotidiana. Identificar las características más sobresalientes que se deben de tener en cuenta a la hora de escoger la decisión que va a ser la más acertada para el beneficio de un sistema.

Objetivo:

-Iniciar o reforzar una cultura empresarial a través de la reinversión en el capital humano y ofrecer a las empresas mayor afluencia personal, aumento en la productividad, renovación de pensamiento y actitudes así como mejoramiento del personal con la visión, misión y objetivos de la organización, mostrando un modelo de organización diferente basado en acciones constructivas.

Objetivos:

Favorecer el conocimiento personal y su valoración, profundizando en los componentes que determinan la imagen que tenemos de nosotros mismo y proporcionando habilidades y estrategias que repercutan en la mejora del autoconcepto y autoestima.

Objetivos:

-Favorecer el equilibrio emocional en la intimidad y en el trabajo.
-Alinear nuestros recursos anímicos para el entusiasmo y la motivación.
-Fomentar relaciones armoniosas.
-Aprender a reconocer e interrumpir patrones improductivos de respuesta emocional.

Objetivo:

-Transmitir sus conocimientos de una forma clara, concreta y amena.
-Generar interés e involucrar al grupo de una forma participativa.
-Incentivar la productividad creativa a través de la capacitación.
-Integrar grupos de trabajo.

Objetivos:

Identificar conceptos claves como motivación, trabajo en equipo y manejo de personal. Determinar la importancia de las necesidades tanto individuales como colectivas del ser humano y sus principales efectos respecto a su desempeño laboral. Formular estrategias motivacionales que nos abran paso a un proceso de mejoramiento continuo reconociendo como valor principal de la organización al ser humano y su talento.

Objetivos:

El asistente logrará aprender las estrategias más importantes del área de Recursos Humanos para ser más competente y sus secretos de aplicación.

Objetivo:

Conocer el desempeño de cada uno de los evaluados de acuerdo a diferentes competencias requeridas por la organización y el puesto en particular. Detectar áreas de oportunidad del individuo, del equipo y/o organización. Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el desempeño del personal y por lo tanto de la organización.

Objetivos:

Desarrollar las capacidades en las competencias laborales del líder actual con la tendencia de gradualmente desarrollar su sentido común laboral, para obtener una visión global en el plan de estrategias ejecutivas.

Objetivos:

Identificar cómo incide la comunicación en la productividad en las organizaciones de estudio. Jerarquizar la incidencia de los medios o canales de información o comunicación en la productividad. Comparar la incidencia de la comunicación formal e informal en la productividad. Determinar las fuentes de información preferidas por los operarios.

Objetivo:

Desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las áreas funcionales.

Objetivos:

Tomar conciencia de cuales son los valores más importantes, viendo la bondad de dicha actitud y que su aplicación es posible por parte de cualquier sujeto que se lo proponga, acostumbrándonos a pensar en objetivos a medio y largo plazo. Tener visión de hacia dónde nos dirigimos y en qué queremos invertir nuestros esfuerzos adquiriendo un compromiso con nosotros mismos para llevar a término todo lo que queremos conseguir estableciendo una buena priorización y planificación de las acciones necesarias para alcanzar dichos objetivos.

Objetivos:

Tomar conciencia de cuales son los valores más importantes, viendo la bondad de dicha actitud y que su aplicación es posible por parte de cualquier sujeto que se lo proponga, acostumbrándonos a pensar en objetivos a medio y largo plazo. Tener visión de hacia dónde nos dirigimos y en qué queremos invertir nuestros esfuerzos adquiriendo un compromiso con nosotros mismos para llevar a término todo lo que queremos conseguir estableciendo una buena priorización y planificación de las acciones necesarias para alcanzar dichos objetivos.

Objetivo:

Adquirir la destreza para la revisión de emociones que afectan la conducta del estratega considerando que desarrollarán herramientas para la asertividad en la administración de emociones que provocarán manipulación objetiva para todos los proceso de equipos de alto rendimiento. Evaluar con objetividad su futuro uso del tiempo para emprender las acciones correctivas necesarias.

Objetivos:

Reaccionar conscientemente en situaciones frecuentes que implican riesgo de mal uso del tiempo. Identificar con precisión sus causas particulares de desperdicio del recurso. Elaborar listas «inteligentes» de prioridades de acción.

Objetivos:

Adquirir la capacidad de conocer hacia donde va la empresa, el para qué funciona y los principios más importantes que hacen que generan las cualidades, fortalezas o límites del proceso productivo para estar todos con la misma sinergia e identidad grupal dirigida.

Objetivo:

Se desarrollarán las competencias de inteligencia emocional proyectiva con base en el conocimiento de su introspección personal, para cada uno discernir en sus fortalezas, así como en las áreas donde se debe evaluar una revisión para el cambio que los haga más productivos.

Objetivos:

Transmitir y/o reforzar en los participantes conceptos y herramientas que les permitan adquirir y/o mejorar sus habilidades para trabajar en equipo.

Objetivos:

Mejorar la formación integral de los alumnos mediante el fortalecimiento de valores, actitudes, conocimientos y habilidades a fin de crecer como «persona auténtica».

Objetivo:

-Lograr objetivos y metas personales, familiares, profesionales y sociales.
-Identificar tu propósito, misión visión, valores y motivación personal.
-Prever y superar adversidades.
-Empoderamiento.
-Equilibrar las 4 áreas de la vida.
-Fortalecer el autoliderazgo.

Objetivos:

Mejorar las facultades necesarias para dirigir a su gente y autosuperarse. Incrementar de manera continua y consistente los resultados de su equipo de trabajo al mismo tiempo que desarrollará sus capacidades gerenciales.

Objetivos:

Desarrollar la destreza en el arte de informar, impactar, conmover, persuadir en forma atractiva por medio de la palabra.

«Un buen orador no nace, se hace.»

Objetivo:

Desarrollar habilidades/competencias de interacción-comunicación con los clientes que les permitan manejar con estrategias de alto impacto/efectividad las quejas/reclamos expresados por sus clientes.

Objetivos:

El asistente adquirirá procedimientos, herramientas específicas en técnicas de ventas, diagramas de flujo de comunicación en ventas, aplicación de 360º de cómo funciona un producto, contará con la habilidad de pensar como vendedor y entender el proceso del cliente.

Objetivos:

Comprender que el cliente es su prioridad y que el conocimiento y aplicación de estrategias de servicio. Conocer a nivel general dónde nos encontramos en relación a la prestación de un Servicio de Excelencia.

Objetivo:

Lograr que las empresas conozcan y apliquen herramientas que le permitan establecer un programa de calidez en su organización, de acuerdo a los parámetros, cómo medir su desempeño y buscar la mejora continua en sus procesos de atención al cliente contribuyendo a una mejora general del nivel de servicios.

Objetivos:

Reconocer, interpretar y aplicar los conocimientos adquiridos para responder a las preguntas básicas que todo Director de Ventas debe formularse al administrar eficazmente su equipo, acompañando así la estrategia comercial fijada por la empresa.

Objetivos:

Describir la naturaleza de la venta personal y los roles del personal de ventas, la labor de los gerentes de ventas además de evaluar las tareas y actividades de la administración.
Comprender y explicar el rol y la importancia que tiene la planeación de ventas en la administración de ventas.
Diferenciar los ambientes interno y externo y sus componentes reconociendo también las oportunidades y las amenazas.
Describir todo el proceso de administración de ventas, desarrollo, sus razones de ser y dificultades.

Objetivo:

Conocer problemas y necesidades de los clientes y ayudarles a encontrar una solución con los medios a su disposición, poniendo menos énfasis en la venta a corto plazo como en cimentar una sólida relación con los clientes, que ayude a fidelizar al cliente y garantice las ventas futuras.

Objetivos:

La satisfacción de nuestros clientes es el punto fundamental sobre el cual debe girar la maquinaria del negocio, es la esencia de la Clientefilia o la orientación de la Empresa al Cliente.